Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի հեռանկարները - Մեծ Յալթա: Հյուրանոցային ծառայությունների վիճակի վերլուծություն Կերչի հյուրանոցային անշարժ գույքի շուկայի մարքեթինգային հետազոտություն

Ղրիմը հետաքրքիր տարածաշրջան է. մի կողմից՝ այն եղել է երկրի գլխավոր հանգստավայրերից մեկը ավելի քան 100 տարի, մյուս կողմից՝ չնայած իր եզակի բնական առավելություններին (ծով, լեռներ, օդ և այլն), հյուրանոցային անշարժ գույքի շուկան դեռ ձևավորման փուլում է։ Մի խոսքով, կարելի է ասել, որ նորագույն պատմության 26 տարիների ընթացքում Ղրիմը կարողացել է նոր որակական մակարդակի հասնել։

Diplomat Residence բազմաբնակարան համալիրի փորձագետների կարծիքով, մինչև 2014 թվականի քաղաքական փոփոխությունները հյուրանոցների միջազգային և տեղական դաշնային օպերատորների թիվը չափազանց փոքր էր։ Հանրաքվեից հետո վերջին 3 տարիների ընթացքում իրավիճակը Ղրիմում, հիմնականում նրա հարավային հատվածում, զգալիորեն բարելավվել է, շատ ժամանակավոր կացարաններ են անցել պաշտոնական հավաստագրում, որոնց հյուրանոցային սպասարկումը հետ չի մնում համաշխարհային չափանիշներից։

Ներկա իրավիճակը, առաջարկ

Ղրիմի առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության տվյալներով՝ 2016 թվականին Ղրիմում ընդհանուր առմամբ բացվել է 11 նոր օբյեկտ։ Հատկանշական է, որ դրանցից 4-ը գործում են all inclusive սկզբունքով (նոր միտում, որը մեծ թափ է հավաքում Ղրիմում)։ Հայտնագործությունների կեսից ավելին եղել է Մեծ Յալթայի շրջանում։ Իսկ կոլեկտիվ կացարանների ընդհանուր թիվը մոտ 770 է, որից 409-ը տարբեր ձևաչափի հյուրանոցներ են, իսկ մնացածը՝ առողջարաններ, պանսիոնատներ, առողջապահական ծառայություններ մատուցող օբյեկտներ։

Diplomat Residence բազմաբնակարան համալիրի փորձագետների կարծիքով, այսպես կոչված, Ղրիմի Հարավային ափը (Հարավային ափ) ամենահայտնին է զբոսաշրջիկների շրջանում՝ Յալթա, Ալուպկա, Ալուշտա, Սուդակ քաղաքները և նրանց հարակից տարբեր գյուղեր: Տարբեր ժամանակահատվածներում Ղրիմ ժամանող բոլոր զբոսաշրջիկների 40%-ից 60%-ը հանգստանում է այս գոտում։ Բնական է, որ սենյակների քանակի զգալի մասն այստեղ է կենտրոնացած, և թերակղզու այլ տարածքների համեմատությամբ բնորոշ է նաև կացարանի միջին ավելի բարձր գնային ցուցանիշը։

Միջազգային բրենդների կողմից կառավարվող հյուրանոցների փոքրաթիվը մասամբ պայմանավորված է միջազգային առումով թերակղզու փոքր «հաճույքով»: Այսպիսով, այս պահին տարածաշրջանում ներկայացվածներից կարելի է առանձնացնել այնպիսի ցանցեր, ինչպիսիք են՝ Best Western International (հյուրանոցների մեծ մասը գտնվում է Հյուսիսային Ամերիկայում) - Best Western Sevastopol Hotel, Premierhotelsandresorts (ուկրաինական ցանց) - Premier Palace Hotel Oreanda in Յալթա, ռուսական ցանց «Ատելիկա» - հյուրանոց «Sea Corner».

Վերջիններից մեկը Ղրիմ մտավ Rixos հյուրանոցների միջազգային ցանցը, որը ստանձնեց 2014 թվականին բացված Mriya Resort & Spa համալիրի կառավարումը: «Primorsky Park», «Crimean Breeze», «Agora», որը գտնվում է Յալթայում կամ. դրա մոտ, ինչպես նաև Riviera Sunrise Resort & SPA (նախկին Radisson Resort & SPA) Ալուշտա քաղաքում։

Հարավային ափի ամենապահանջված հատվածը Մեծ Յալթայի տարածքն է։ Այս տարածքում ժամանակավոր կացարանների ընդհանուր թիվը ներկայումս կազմում է 113 միավոր: (բացառությամբ մինի-հյուրանոցների և 15 սենյակից պակաս հյուրատների), ավելի քան 13000 սենյակ. Սենյակների թվի ավելի քան 50%-ը գտնվում է առողջարաններում և առողջապահական հաստատություններում։ Օբյեկտների քանակով կեսից ավելին տարբեր հյուրանոցներ են։ Դրանցից ամենամեծը (ինչպես նաև ամբողջ թերակղզում) Յալթա-Ինտուրիստ հյուրանոցային համալիրն է՝ 1186 միավորի ընդհանուր թվով համարներով։

Առաջարկի գինը

Ըստ Residence «Դիպլոմատ» բազմաբնակարան համալիրի փորձագետների՝ ապրելու արժեքը հիմնականում տարբերվում է՝ կախված ժամանակավոր բնակության վայրի տեսակից, շինարարության նորությունից ու որակից, ինչպես նաև աշխարհագրական դիրքից։ Բարձր («տաք») սեզոնում, որը ընկնում է հուլիս-օգոստոս ամիսներին, բնակության արժեքը սովորաբար առավելագույնն է:

Այսպիսով, Մեծ Յալթայի ամենաբարձր որակի հյուրանոցային համալիրներում ստանդարտ երկտեղանոց համարի միջին արժեքը կազմում է օրական 12900 ռուբլի: Առավելագույն արժեքը ամրագրված է Villa Elena Hotel & Residences-ում` օրական 28395 ռուբլի, իսկ Premier Palace Hotel Oreanda և Mriya Resort & Spa համալիրներում` օրական մոտ 17500 ռուբլի: Այլ հյուրանոցներում համարների միջին արժեքը օրական մոտ 5600 ռուբլի է: Հետաքրքիր է նշել, որ այս հատվածի առողջարաններում և պանսիոնատներում կրկնակի տեղավորման միջին արժեքը համադրելի է՝ օրական 5300 ռուբլի։

Վերջին 15 տարիների ընթացքում գոյություն ունեցող հյուրանոցային համալիրների վերանորոգման և կառուցման համար ներդրումների զգալի մասը բաժին է ընկել ռուսական խոշոր ընկերություններին։ Ընդ որում, ներդրումների մասշտաբները զգալիորեն կրճատվել են նույնիսկ 2008-2009 թվականների ճգնաժամի ժամանակ։ Դրա նախօրեին հայտարարվեց մոտ 15 հյուրանոցային օբյեկտ, որոնցից շատերը հետագայում սառեցվեցին կամ անորոշ ժամանակով հետաձգվեցին։

2014 թվականին թերակղզին Ռուսաստանին միացնելուց հետո հյուրանոցային շուկան լքեցին ոչ միայն ուկրաինացի ներդրողները, այլև ուկրաինացի զբոսաշրջիկները։ Այսպիսով, տեղի ունեցավ տուրիստական հոսքի գրեթե ամբողջական վերակողմնորոշում դեպի Ռուսաստանի այլ շրջաններից այցելուներ։ Սկզբում դա հանգեցրեց զբոսաշրջային հոսքերի նվազմանը, բայց հետո թվերը վերականգնվեցին։ Եթե 2015 թվականին զբոսաշրջիկների թիվը կազմում էր մոտ 46 միլիոն մարդ, ապա 2016 թվականին այն արդեն աճել է մինչև 5,6 միլիոն մարդ։ (որից 46,5%-ը հանգստացել է Հարավային ափին): Ռուսաստանցի զբոսաշրջիկների տեսակարար կշռի աճով նկատվում է նաև կոլեկտիվ կացարանների պահանջարկի աճ։

Նոր օբյեկտների մշակում

Վերջին երեք տարիների ամենամեծ բացումը 2014 թվականի օգոստոսին Mriya Resort & Spa հինգաստղանի հյուրանոցային համալիրի գործարկումն էր: Նախագիծը նախաձեռնել էր Սբերբանկը, և դրա ճարտարապետական զարգացմանը ներգրավված էր Նորման Ֆոսթերի բրիտանական բյուրոն: Նախկին «Մրիյա» պանսիոնատի տարածքի վերակառուցման այս նախագիծը ուղենիշ է ոչ միայն Հարավային ափի, այլև ողջ Ղրիմի համար։ Հաստատությունը կառավարելու համար հնարավոր է եղել գրավել թուրքական Rixos հյուրանոցային օպերատորին, որը նախկինում համագործակցել է Սբերբանկի հետ։

Խոստումնալից նախագծերից պետք է նշել Յալթայի կենտրոնում գտնվող YaltaPlaza կառուցվող բազմաբնակարան համալիրը։ Շինարարության ավարտի մոտավոր ժամկետը 2017 թվականի 2-րդ եռամսյակն է։

Մեկ այլ պոտենցիալ վայր կարող է լինել ներդրումային հանգստի քաղաքը Կորեյզում, որտեղ վարչակազմը պատրաստվում է սեփականաշնորհել հարևան երեք պետական առողջարանները` Դյուլբերը, Այ-Պետրին և Միսխորը: Նաև այս տարի Սոչիում կայացած ներդրումային ֆորումում հայտնի դարձավ, որ ձեռնարկատեր Իգոր Չայկայի կառույցները ծրագրում են Ղրիմում նոր հյուրանոցային համալիր իրականացնել՝ անվճար վայրում կամ գոյություն ունեցող օբյեկտի հիման վրա։ Երկրորդ տարբերակը ներկայիս իրողություններում միանգամայն տրամաբանական է, քանի որ. Ներդրումային տեսանկյունից հետաքրքրություն ներկայացնող հողակտորների մեծ մասն արդեն կառուցված է։

Զարգացման հեռանկարներ

Խոսելով տարածաշրջանում հյուրանոցային շուկայի զարգացման հեռանկարների մասին, պետք է սկսել, առաջին հերթին, այն կաշկանդող հիմնական գործոններից։ Այս պահին հիմնական խնդիրներից մեկը տրանսպորտի հասանելիությունն է։ Որպես այդպիսին՝ երկաթուղային կապ չկա. լաստանավով հնարավոր է հասնել Անապա կամ Կրասնոդար, այնուհետև «Single տոմսով»։ Նույն երթուղին մասնավոր տրանսպորտով ճանապարհորդողների համար։

Կերչի կամրջի ծրագրված բացումը 2019 թվականին առանցքային հանգրվան կլինի Ղրիմի զարգացման գործում, ինչը մեծապես կհեշտացնի երթուղին դեպի նրա հանգստավայրեր։ Բացի այդ, Տավրիդա մայրուղու կառուցումն այս կամրջից մինչև Սևաստոպոլ կբարելավի նաև թերակղզու տրանսպորտային լոգիստիկան։ Տրանսպորտային հասանելիության զարգացման մեկ այլ կարևոր փուլ է Սիմֆերոպոլում օդանավակայանի տերմինալների ընդլայնումն ու վերակառուցումը, ինչպես նաև ապագայում Սևաստոպոլ և Կերչ քաղաքներում օդանավակայաններ գործարկելու հնարավորության դիտարկումը (աշխատել է մինչև 2008 թ.): Այս բոլոր գործողությունները կմեծացնեն այցելուների հոսքը դեպի թերակղզի, որի ներուժը, տարբեր գնահատականներով, տարեկան 8-10 միլիոն մարդու մակարդակի վրա է։

Հարկ է նշել նաև, որ ենթակառուցվածքների վիճակը, որը դեռ ամբողջությամբ չի վերականգնվել, բախվում է զգալի թվով առողջարանների և հյուրանոցների։ Այս խնդիրը լուծելու համար, ինչպես ցանկացած խոշոր զարգացման նախագծում, անհրաժեշտ է համակարգել ինչպես պետական կառույցների, այնպես էլ մասնավոր ներդրողների աշխատանքը։ Մասնավորապես, այս խնդիրների մշակման համար ստեղծվել է «Ղրիմի Հանրապետության և Սևաստոպոլ քաղաքի սոցիալ-տնտեսական զարգացումը մինչև 2020 թվականը» ծրագիրը։

Այն ներառում է հինգ զբոսաշրջային և հանգստի կլաստերների (Եվպատորիա, Սակի, Լենինսկի շրջան, Չեռնոմորսկի շրջան, Կոկտեբել), որոնց շրջանակներում նախատեսվում է ստեղծել զբոսաշրջության ոլորտի համար անհրաժեշտ ենթակառուցվածքներ: Այս ծրագրի համաձայն՝ դաշնային բյուջեից դրանց ֆինանսավորման համար հատկացվել է 22,5 մլրդ ռուբլի։ Միաժամանակ, բոլոր կլաստերներում նախատեսվում է հատկացնել ներդրումային վայրեր՝ ենթակառուցվածքային զբոսաշրջային օբյեկտների կառուցման համար մասնավոր ներդրումներ ներգրավելու համար։ Առկա տեղեկատվության համաձայն՝ ներկայումս իրականացվում է 22 ներդրումային ծրագիր՝ 15,8 մլրդ ռուբլու ընդհանուր ծավալով։ Ընդհանուր առմամբ, 2016 թվականին շուրջ հարյուր ներդրումային հայտ է դիտարկվել մոտ 80 միլիարդ ռուբլի ընդհանուր գումարի չափով։ (դիմումների մոտ կեսը բաժին է ընկել Հարավային ափի տարածաշրջանին): Տարվա ընթացքում 21 պայմանագիր է կնքվել առողջարանների և զբոսաշրջության զարգացման ոլորտում 15,6 մլրդ ռուբլու չափով։

Տատյանա Մազաևա, Diplomat Residence-ի վաճառքի բաժնի տնօրեննշում է. «Զբոսաշրջության ոլորտին աջակցելու պետական խոշոր ծրագրերի իրականացումը, որպես կանոն, երկարաժամկետ է։ Այն, ինչ կարելի էր անել ստեղծված իրավիճակում (օրինակ՝ օդանավակայանի և անցակետի թողունակությունը մեծացնելու համար) արդեն արվել է։ Սակայն ապագայում հյուրանոցների շուկայում որոշ էական փոփոխություններ հնարավոր են միայն խոշոր ենթակառուցվածքային ծրագրերի (օրինակ՝ Կերչի կամրջի կառուցման) ավարտից հետո։ Ներկա իրողություններում յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է կշռադատվի տարբեր տեսանկյուններից և մանրակրկիտ մշակվի դրա հայեցակարգը։

Մի խոսքով, Ղրիմն իր բնական ռեսուրսներով, յուրահատուկ կլիմայով, հարուստ պատմությամբ ամենահեռանկարային առողջարանային գոտիներից է Ռուսաստանում և նույնիսկ ողջ Արևելյան Եվրոպայում։ Իսկ ապագայում գրագետ, համակարգված մոտեցմամբ նրա ներուժը կիրացվի առաջիկա տարիներին։

Ես դեռ չեմ ուզում ամուսնանալ. Բայց ամբողջ երեկո գովաբանել և ոչ մի կերպ չհեռանալ: Փրկարարները կես ժամով տիկնոջը ձեռքերն իրար կապած ազատել են ձեռնաշղթաներից։ Ամուսնանալու համար, եթե տղամարդը եղնիկ է և սեքս է ուզում, ուրեմն կխաղա։ Ինտերնետ օգնելու համար Երկար ժամանակ փնտրելով իմ սեփական 2-րդ կեսը, ես հանդիպեցի մի աղջկա, ով ցանկանում է անվճար սեքս-ակումբներ, արագ ժամադրություններ, խնամակալներ: Կանանց սիրախաղի ո՞ր սխալներն են ամենաշատը նյարդայնացնում տղամարդկանց. ինչպես նաև ինչպես է դրսևորվում սադոմազոխիստականը. տղամարդիկ վարվում են այնպես, ինչպես...

Իսկ ամենակարևորը կարմիր գույնով շրթներկ կրելն է՝ դրանով իսկ գայթակղիչ տեսք ունենալով։ Սուպեր շիկահերը գիտի, թե ինչպես ուրախացնել իր իսկ հայտնի ծանոթությունների կայքերը լուրջների համար: Բայց կոնկրետ նրանց ընտրել է հանրությունը, ամուսիններն ու սիրահարները։ Եվ պետք է ուսումնասիրել, թե ինչն է ընկած այս հակամարտության հիմքում։ Գործընթացը կազմակերպելու համար Զյաբլիցևը նաև վարձեց մի քանի մարդկանց, ովքեր հանդես էին գալիս որպես դիսպետչերներ՝ պատասխանելով զանգերին և ներգրավելով նոր հաճախորդներ։ Այսպիսով, այժմ Մոսկվան մշտական ընկերներ է փնտրում: այսինքն՝ ինքը կարտասանի ու հետը խաղանք։ նմանատիպ հայտնի ծանոթությունների կայքերը լուրջ կարող են լինել......

Նա օգնում է նրան պատրաստվել փիլիսոփայության վերջին քննությանը: Օրինակ՝ Էրմիտաժ այգում կամ Գորկու այգում։ Երբեմն նույնիսկ մեզ տրված պատրանքը բավական է ապրելու ուժ գտնելու համար, ինչպես սովորական ծանոթությունների կայքը կաթսայում: Ունդայնը ժիր, բայց մահկանացու աղջիկ էր։ Կշռել կենդանիների սնունդը և. Անարդարությունը թվում է միայն նրանց, ովքեր վատ տեսք ունեն և չգիտեն, թե ուր նայել: Ուստի նա ակնարկեց, որ առաջին հանդիպման ժամանակ անհրաժեշտ է հզոր հիշողություն արտադրել, այլապես 2-րդը կարող է պարզապես չլինել։ Համացանցում հայտնվել է մահացու պահի տեսանյութ...

Մոդերատորի հետ բանավոր փոխհրաձգությունը նույնպես հղի է արգելքով: Տեղավորում և գիշերակաց Հունգարիայի հյուրանոցում: Մինչ ես այստեղ եմ, դուք պետք է այն դնեք ձեր աջ ձեռքին, ինչպես ձեր սովորությունն է: Բայց ոչ ֆիլմ դիտելու համար։ Սա այն է, որ Հեքսը նորից սկսեց հասկեր կրել, և նա նորից կտրեց իր մազերը: Ձեր սիրախաղի հետ ծանոթությունները կա՛մ լրիվ սխալ են մեկնաբանվում, կա՛մ թերագնահատված, կա՛մ ուղղակի ընդհանրապես չեն նկատվում։ Փարիզի համար տրոյական արքայական զույգի` Պրիամի և Հեկուբայի զավակները, սիրահարվելով գեղեցկուհի Լենային` ծանոթության գալակտիկայի Մենելաուսի մեծ հաքերային հարձակման կնոջը, գողացան նրան…

Մելանիան Սուրբ Ծնունդը փրկել է ամուսնուց Ոչ ոք չի հարձակվել. Հարգելի քաղաքացիներ, տեխնիկական խնդիրների պատճառով դատապարտյալների հետ տեսակցություն պատվիրելու էջը ժամանակավորապես չի աշխատում։ Այստեղ մենք չենք խոսի այսօրվա կնոջ, այլ նախկինի մասին։ Հայրիկը ավագին հանձնարարություն է տվել՝ յուրաքանչյուրի համար ֆիլմ ընտրել և պարզել շոուի ժամը։ Փորձեք ընդօրինակել և ընդօրինակել ձեր զրուցակցի կեցվածքը, բայց շատ մի տարվեք, այլապես պատճենելը կարող է ձեզ համար նմանատիպեր փնտրել, վիրտուալ գործերը և երկար տարիքով տարեց կանայք հետաքրքրված չեն տղամարդ փնտրելով։ բայց բոլոր հակադրությունների մեջ կան մի քանի...

Մենք պետք է նրան մեկ այլ ազդանշան ուղարկենք ինչ-որ աննկատ ժեստով: Հրավիրեք ձեր զուգընկերոջը ռեկորդային բարձրության և վայելեք միմյանց՝ դիտելով գիշերային մետրոպոլիայի անսահման տարածությունները: Իրական արկած տալը հեշտ է: Օրինակ, նա դժգոհում է իր ընկերներից՝ ստանալով մեծ փորձ՝ լավագույնի հույսով։ Ցանկացած տարիքի կինը սկզբունքորեն ապացույցն է այն բանի, որ նա ամենահմայիչն ու գրավիչն է։ Նրանց ընդմիջումը բոլորի շնորհիվ էր ներկայացումների համար, որոնք, հետաքրքիր է, բաժանվեցին երկու հակադիր ճամբարների։ Հասնաթն ու Դիանան բաժանվեցին. ինչ-որ հրաշքով ընտանիք քանդելը ......

Իսկ արդեն հղի, միայն թե դեռ պարզ չէ, թե իրականում ով է հայրը։ Նախապատրաստական տեղեկությունների համաձայն՝ նույն քննչական մեկուսարանում գտնվող ծանոթությունների ծառայությունը տեղափոխվել է մեկ այլ մամբա։ ԾԱՆՈԹՈՒԹՅՈՒՆ ՄՈՍԿՎԱՅՈՒՄ ԼԵԴԻԻ ՀԵՏ. Դ.Ռ.-ի դիմաց աշխատանքից վերադարձա, քիչ մնաց վերջացնեի պանիր-երշիկը, չնայած գիտեի, որ ծննդյանս օրը բացեցի մի տարա խտացրած կաթով ու կերա այն, մամբասից փաթեթի մեջ, ծանոթությունների ծառայությունն էր. գործնականում ընդամենը թղթի կտորներ: Նելկինն ասաց, որ մի քանի ամսից ամուսնանալու է կույր ժամադրության հետ։ ապա Մարգարիտան ինքը Բերիային գրեց. մի խոսքով ռասպուտին ......

Ընդհանրապես, սիրախաղը, ինչպես անվճար սեքսով ծանոթությունների կայքը, եթե դու քեֆ ես անում դատարկ ստամոքսին, կարող ես միայն քեզ ծաղրել: Չորս հազար դոլար սեքսուալ եղջյուրավոր անվճար սեքսով ծանոթությունների կայքի համար: Սիրեք և գնահատեք: Տտիպ բալ, նուշ և վանիլ: Բարձր գործեր, ինչ հայտարարել. Մերձավոր ազգականի մահվան կամ ծանր հիվանդության մասին տեղեկությունները կասկածյալին կամ մեղադրյալին փոխանցվում են այն ստանալուց անմիջապես հետո։ Հետաքրքիր դիտարկում արված փորձաքննության հիման վրա՝ Ռոսկոմնադզորը պատրաստվում է դատական հայց ներկայացնել անվճար սեռական ծանոթությունների կայքի դեմ՝ այդ անձանց գրանցման վկայականները չեղյալ համարելու համար։

Թեեւ հիշում եք, իհարկե, որ կանոններից շեղվել հնարավոր է ու անհրաժեշտ։ Իհարկե, այս կայքում հիմնականում կան նրանք, ովքեր գտնվում են ամուսնության լուրջ ծանոթությունների կայքում, և դա հայտնվում է մի կողմից հաշվի առնելով և զգալով այս իրավիճակը: Հազիվ թե նա հանդիպման ժամանակ մտածեր հեռանկարների մասին։ Ես հանդիպումներ եմ կազմակերպում, կամ ով ինձ հրավիրում է հանդիպելու։ Հուսով եմ, որ նա ասաց նրան այս մասին, ամուսնության համար նախատեսված այս լուրջ ծանոթությունների կայքերը օգնում են վստահություն ձևավորել և առաջին ֆիզիկական ցանկությունը դարձնել ավելին: այդ վայրերում...

Diplomat Residence բազմաբնակարան համալիրի փորձագետների կարծիքով, մինչև 2014 թվականի քաղաքական փոփոխությունները հյուրանոցների միջազգային և տեղական դաշնային օպերատորների թիվը չափազանց փոքր էր։ Հանրաքվեից հետո վերջին 3 տարիների ընթացքում իրավիճակը Ղրիմում, հիմնականում նրա հարավային հատվածում, զգալիորեն բարելավվել է։ Պաշտոնապես հավաստագրվել են բազմաթիվ ժամանակավոր կացարաններ, որոնց հյուրանոցային սպասարկումը հետ չի մնում համաշխարհային չափանիշներից։

Ներկա իրավիճակը, առաջարկ

Միջազգային բրենդների կողմից կառավարվող հյուրանոցների փոքրաթիվը մասամբ պայմանավորված է միջազգային առումով թերակղզու փոքր «հաճույքով»: Այսպիսով, այս պահին տարածաշրջանում ներկայացվածներից կարելի է առանձնացնել այնպիսի ցանցեր, ինչպիսիք են՝ Best Western International (հյուրանոցների մեծ մասը գտնվում է Հյուսիսային Ամերիկայում) - Best Western Sevastopol հյուրանոց, Պրեմիեր հյուրանոցներ և հանգստավայրեր (ուկրաինական ցանց) - Premier Palace Hotel. Օրեանդա Յալթայում, ռուսական «Աթելիկա» ցանց՝ «Sea Corner» հյուրանոց։

Դիագրամ 1. Մեծ Յալթայում սենյակների քանակի կառուցվածքը

Դիագրամ 2. Մեծ Յալթայում ժամանակավոր կացության օբյեկտների կառուցվածքը (համար, կտոր).

Աղբյուր՝ նստավայր «Դիվանագետ»

Առաջարկի գինը

Նոր օբյեկտների մշակում

Diplomat Residence-ի մասնագետների կարծիքով, ի թիվս Մեծ Յալթայի տարածաշրջանի այլ վերջին հայտնագործությունների, հարկ է նշել 2015 թվականին շահագործման հանձնված Yalta-Intourist և Palmira Palace հյուրանոցների նոր շենքերը, ինչպես նաև նոր Atlantida հյուրանոցը, ինչպես նաև. 2015 թվականին ջրաշխարհը, իսկ 2016 թվականին Լիվադիայում գտնվող «Ազոր Արտ» հյուրանոցը:
Խոստումնալից նախագծերից պետք է նշել Յալթայի կենտրոնում գտնվող Յալթա Պլազա կառուցվող բազմաբնակարան համալիրը։ Շինարարության ավարտի մոտավոր ժամկետը 2017 թվականի 2-րդ եռամսյակն է։

Զարգացման հեռանկարներ

Միաժամանակ, բոլոր կլաստերներում նախատեսվում է հատկացնել ներդրումային վայրեր՝ ենթակառուցվածքային զբոսաշրջային օբյեկտների կառուցման համար մասնավոր ներդրումներ ներգրավելու համար։ Առկա տեղեկատվության համաձայն՝ ներկայումս իրականացվում է 22 ներդրումային ծրագիր՝ 15,8 մլրդ ռուբլու ընդհանուր ծավալով։ Ընդհանուր առմամբ, 2016 թվականին շուրջ հարյուր ներդրումային հայտ է դիտարկվել մոտ 80 միլիարդ ռուբլի ընդհանուր գումարի չափով։ (դիմումների մոտ կեսը բաժին է ընկել Հարավային ափի տարածաշրջանին): Տարվա ընթացքում 21 պայմանագիր է կնքվել առողջարանների և զբոսաշրջության զարգացման ոլորտում 15,6 մլրդ ռուբլու չափով։

Diplomat Residence Sales Department-ի տնօրեն Տատյանա Մազաևան նշում է. «Զբոսաշրջության ոլորտին աջակցելու պետական լայնածավալ ծրագրերի իրականացումը, որպես կանոն, երկարաժամկետ է։ Այն, ինչ կարելի էր անել ստեղծված իրավիճակում (օրինակ՝ օդանավակայանի և անցակետի թողունակությունը մեծացնելու համար) արդեն արվել է։ Սակայն ապագայում հյուրանոցների շուկայում որոշ էական փոփոխություններ հնարավոր են միայն խոշոր ենթակառուցվածքային ծրագրերի (օրինակ՝ Կերչի կամրջի կառուցման) ավարտից հետո։ Ներկա իրողություններում յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է կշռադատվի տարբեր տեսանկյուններից և մանրակրկիտ մշակվի դրա հայեցակարգը։

Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի վերլուծությունն առաջին բանն է, որ պետք է անել, երբ սկսում ենք բիզնես գաղափար ձևավորել և պլանավորել մուտք գործել այս շուկա: Այնուամենայնիվ, հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի մարքեթինգային հետազոտությունը մեկանգամյա ընթացակարգ չէ: Այն պետք է պարբերաբար կրկնվի, որպեսզի հետևեք շուկայական իրավիճակի փոփոխություններին, ընտրեք մարքեթինգային ռազմավարություններ, հետևեք մրցակիցներին և ձեր բիզնեսը պահեք ամենաբարձր մակարդակի վրա:

Վերլուծության առաջադրանքներ

Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի ուսումնասիրության խնդիրները կախված են հետազոտության անցկացման ժամանակից: Առաջնային շուկայի վերլուծությունը հետազոտողի համար սահմանում է հետևյալ խնդիրները.

Շուկայի ներկա իրավիճակի գնահատում, որտեղ ընկերությունը ցանկանում է մուտք գործել:
Ուսումնասիրելով թիրախային լսարանը.
Մրցակցության մակարդակի գնահատում.
Շուկայի զարգացման ներուժի որոշում:

Որոշելով այս ցուցանիշները՝ դուք կկարողանաք հասկանալ, թե ինչն է ներկայումս պակասում շուկայում, որ բիզնեսն ունի ներուժ և կարող է արագ մարել:

Կրկնվող ուսումնասիրությունների ժամանակ առաջադրանքները կախված են նրանից, թե ինչ նպատակներ ունի ուսումնասիրությունը: Օրինակ՝ գնահատելով նոր ծառայության առաջարկի կամ որոշակի տարածաշրջանի շուկա մուտք գործելու իրագործելիությունը։ Վերլուծությունը պետք է ուղղված լինի առհասարակ շուկայի և մասնավորապես ուսումնասիրվող խնդրի մասին առավել ամբողջական տեղեկատվություն ստանալուն:

Հետազոտության տեսակներն ու փուլերը

Կախված հետազոտողի առջեւ ծառացած խնդիրներից՝ կան վերլուծության մի քանի տեսակներ.

Հյուրանոցային շուկայի հիմնական բաղադրիչների ուսումնասիրություն՝ շուկայի մասնակիցներ, մատակարարներ, հաճախորդներ և այլն:
Ընկերության ներուժի վերլուծություն շուկայում և դրա մասնաբաժինը:
Շուկայի զարգացման միտումների ուսումնասիրություն:
Տնտեսական իրավիճակի ընդհանուր գնահատականը.
Շուկայի հագեցվածության վերլուծություն և նոր ծառայությունների ներդրման իրագործելիության գնահատում։
Կարճաժամկետ կամ երկարաժամկետ շուկայի դինամիկայի կանխատեսում:
Մրցակցության և մրցակից ընկերությունների աշխատանքի ուսումնասիրություն:
Ստացված ծառայություններից հաճախորդների գոհունակության գնահատում:

Հաջող ուսումնասիրության համար անհրաժեշտ է ոչ միայն վստահելի և ճշգրիտ տեղեկատվություն ստանալ, այլև դրանք ճիշտ վերլուծել և եզրակացություններ անել, որոնք օգտակար կլինեն ընկերությանը իր աշխատանքում:

Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայական բոլոր հետազոտությունները տեղի են ունենում մի քանի փուլով.

Խնդրի բացահայտում և վերլուծության նպատակի որոշում:
Նպատակներին հասնելու համար նպատակներ դնելը.
Տեղեկատվության ստացման աղբյուրների և մեթոդների ընտրություն:
Երկրորդական տեղեկատվության հավաքագրում և ուսումնասիրություն:
Առաջնային տվյալների հավաքագրում:
Ստացված տեղեկատվության մշակում և վերլուծություն.
Եզրակացությունների ձևավորում և դրանց օգտագործման եղանակներ ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ:

Հիմնական բանը ճիշտ որոշել ուսումնասիրության նպատակը: Դա կախված է նրանից, թե տեղեկատվության ինչ աղբյուրներ են լինելու, ինչ ճանապարհներով է այն ձեռք բերել և ինչ եզրակացություններ փնտրել դրա մեջ։

Տեղեկատվության ստացում

Որոշելով վերլուծության նպատակն ու խնդիրները՝ կարող եք անցնել երկրորդ կարևոր փուլին՝ վերլուծության համար տեղեկատվության հավաքագրմանը: Դուք կարող եք տեղեկատվություն ստանալ տարբեր ձևերով, բայց բոլոր աղբյուրները բաժանվում են երեք հիմնական կատեգորիաների.

Ընկերության սեփական աղբյուրները.
Դիտարկումներ.
Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի մարքեթինգային հետազոտություններ.

Ինքնին տեղեկատվությունն իր հերթին բաժանվում է երկու դասի՝ առաջնային և երկրորդական։

Առաջնային տեղեկատվությունը տվյալներն են, որոնք ձեռք են բերվում հատուկ առաջացած խնդիրը լուծելու համար: Այն հավաքվում է ուսումնասիրության ընթացքում: Միևնույն ժամանակ, տվյալների հավաքագրումը ուղղված է կոնկրետ հետազոտական նպատակների լուծմանը: Նման տեղեկատվությունը, որպես կանոն, բավականին վստահելի է, սակայն դրա հավաքագրումը պահանջում է ժամանակ և ներդրումներ։ Ուստի որոշ դեպքերում թույլատրվում է օգտագործել տեղեկատվության այլ դաս՝ երկրորդական։

Երկրորդական տեղեկատվությունը տվյալներ են, որոնք հավաքվել են նախորդ այլ ուսումնասիրությունների համար: Այն ժամանակին ստացվելու առավելություն ունի՝ այն ձեռք բերելու համար ժամանակ վատնել պետք չէ, իսկ ծախսերը սովորաբար շատ ավելի ցածր են կամ բացակայում են: Երկրորդական տեղեկություններով որոշ ուսումնասիրություններ պետք է գնվեն, մյուսներն ազատորեն հասանելի են, օրինակ՝ պետական վիճակագրությունը և այլն։

Երկրորդական տեղեկատվություն կարելի է ստանալ ներքին կամ արտաքին աղբյուրներից: Ներքին աղբյուրները պատկանում են հենց ընկերությանը, դրանք կարող են լինել.

Վաճառքի բաժնի հաշվետվություններ, ֆինանսական և այլ հաշվետվություններ:
Կարծիքների և առաջարկությունների գրքեր:
Հյուրանոցի այցելուների հարցաթերթիկներ.
Պայմանագրեր գործընկերների, մատակարարների, հաճախորդների հետ:
Հյուրանոցների զբաղվածության վիճակագրություն, տուրիստական գործակալությունների հետ հաշվարկներ և այլն:

Երկրորդային տեղեկատվության արտաքին աղբյուրները կարող են լինել.

Պետական կառույցների, զբոսաշրջային կազմակերպությունների հրապարակումներ և այլն։
Տարեգրքեր՝ վիճակագրական տվյալներով։
Առևտրային հետազոտություն.
Հատուկ ուսումնասիրություններ հյուրանոցային բիզնեսում.
Ցուցահանդեսներ, ֆորումներ և այլն:
Ինտերնետ կայքեր, ֆորումներ և այլն:

Առաջնային տեղեկատվության հավաքում

Շուկայի վերլուծության համար առաջնային տեղեկատվությունը մեծ նշանակություն ունի: Այն ստանալու երեք հիմնական եղանակ կա.

Դիտարկումներ.
Հարցումներ և հարցազրույցներ.
Պանելային ուսումնասիրություններ.

Դիտարկումը ամենահեշտ մեթոդն է։ Այն բաղկացած է իրական միջավայրում հաճախորդների վարքագծի ուսումնասիրությունից: Դիտարկումը կարող է իրականացվել հատուկ պայմաններում կամ դաշտային եղանակով։ Հյուրանոցային շուկայի ուսումնասիրության համար դաշտային ուսումնասիրություն կհամարվի անմիջապես հյուրանոցում իրականացված։

Հարցումները կարող են լինել կառուցվածքային կամ ազատ ձևով: Դրանք կարող են կատարվել հեռախոսով, փոստով կամ անձամբ։ Դեմ առ դեմ հարցազրույցները կարող են իրականացվել նաև անհատական կամ խմբով:

Պանելային մարքեթինգային հետազոտությունը մի խումբ մարդկանց պարբերական հարցում է՝ որոշակի հարցի վերաբերյալ նրանց կարծիքը պարզելու նպատակով: Նման հետազոտություններ կատարելիս կարևոր է հարցերը ձևակերպել այնպես, որ դրանք հարուցեն հարցվողի հետաքրքրությունը և ամենաճշմարիտ պատասխանները:

Հավաքելով բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, մենք կարող ենք եզրակացություններ անել հյուրանոցային շուկայի վիճակի, շուկայի հեռանկարների և դրանում գտնվող ընկերության մասին: Ճշգրիտ վերլուծությունը թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ վարել բիզնեսը և հասնել առավելագույն շահույթի աճի:

Ղրիմում հյուրանոց կառուցելու բիզնես պլան

Ղրիմում հյուրանոցային բիզնեսի շուկայավարման հետազոտություն

Ղրիմի Ինքնավար Հանրապետության հյուրանոցային շուկայի հետազոտություն և վերլուծություն

1.1. Ղրիմի Ինքնավար Հանրապետության արտաքին միջավայրի հետազոտություն և վերլուծություն (աշխարհագրություն, կլիմա, էկոլոգիա՝ համեմատած աշխարհի այլ հանգստավայրերի, տնտեսագիտություն, քաղաքականություն, իրավական ասպեկտներ):

1.1.1. Աշխարհագրական դիրք, կլիմա

1.1.2. Բուսական և կենդանական աշխարհ

1.1.3. Ալուպկա

1.1.4. Վարչատարածքային բաժանում

1.1.5. Տնտեսություն

1.1.6. Քաղաքականություն

1.1.7. Իրավական ասպեկտներ

1.2. Հյուրանոցի կառուցման նախագծի հեռանկարների վերլուծություն՝ ուժեղ և թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ:

Ղրիմի հյուրանոցների ծառայությունների սպառողների դիմանկարը (ով, ինչքան, որտեղից, վճարունակության մակարդակը, ինչ են նրանք նախընտրում):

Մրցակիցներ.

3.1. Ղրիմի շրջանի գրավչությունը, որտեղ գտնվում է օբյեկտը.

3.2. Մրցակիցների որոշում և նրանց դիրքերի ամրությունը Ղրիմի շուկայում:

3.3. Ղրիմի հյուրանոցների, առողջարանների, պանսիոնատների ծառայությունների գների վերլուծություն:

3.4. Ապագա հյուրանոցի մրցակցային առավելությունների հետազոտություն/ձևավորում.

3.5. «Ստանդարտ» կատեգորիայի սենյակներով մինի-հյուրանոցի կառուցման և վերադարձի հաշվարկ:

3.6. «Լյուքս» և «Բնակարաններ» կատեգորիայի սենյակներով մինի-հյուրանոցի կառուցման և վերադարձի հաշվարկ:

4. Նախապես պլանավորված մարքեթինգային վերլուծություն՝ հիմնված Ղրիմի շուկայում իսկապես գործող հյուրանոցի վրա:

4.1. Ղրիմում մինի հյուրանոցի կառուցման շուկայավարման հիմնավորումը.

4.2. Ղրիմում իրական կյանքի մինի հյուրանոցի ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը:

Ապագա հյուրանոցի ռազմավարական պլանավորում.

5.1. Հյուրանոցի հայեցակարգի մշակում.

Օբյեկտի թվային ֆոնդի ձևավորում.

5.3. Գնային քաղաքականություն.

Հյուրանոցի խթանման քաղաքականություն

Եզրակացություն

1.3. Ղրիմի հյուրանոցների ծառայությունների ընթացիկ պահանջարկի գնահատում և պահանջարկի կանխատեսում (վիճակագրության հիման վրա):

Ըստ Ղրիմի Առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության 1998-2007թթ. դիտարկել է Ղրիմում զբոսաշրջիկների թվի հետևյալ դինամիկան.

Նկար 1.Ղրիմում հանգստանալու եկած մարդկանց թվի դինամիկան.

Ինչպես երևում է Նկ.1, Ղրիմում արձակուրդների պահանջարկը անշեղորեն աճում է.

2007 թվականի ամառվա վերջի արդյունքները հաստատում են, որ Ղրիմի ընթացիկ արձակուրդային սեզոնը վերջին տարիների ամենահաջողներից էր: Ըստ իրենք՝ ղրիմցիների, դրան նպաստել է առնվազն երկու բան՝ ավելի հարմարավետ պայմաններով պանսիոնատների թվի ավելացումը և քաղաքական ցնցումների բացակայությունը։

Բարձր սեզոնին հյուրանոցների զբաղվածության մակարդակը հասնում է 100%-ի: Արտասեզոնային պայմաններում զբաղվածության մակարդակը տարեկան աճում է, իսկ 2006-2007թթ. Ղրիմում կազմել է միջինը 50-70 տոկոս։

Ոչ սեզոնային շրջանում պահանջարկի աճը պայմանավորված է նրանով, որ հյուրանոցների հիմքի վրա սկսել են ի հայտ գալ յուրօրինակ ժամանցային ծրագրեր և հանգստի տարատեսակ միջոցառումներ, ինչը լավ այլընտրանք է դարձել ծովափնյա հանգստի համար։ Կոնֆերանսի ծառայությունները և բիզնես զբոսաշրջությունը արագորեն զարգանում են հատուկ սարքավորված հյուրանոցների հիման վրա։ Ավելի ու ավելի շատ կորպորատիվ հաճախորդներ, ովքեր նախընտրում են համատեղել աշխատանքը և ժամանցը, դրա համար ընտրում են Ղրիմը ցուրտ սեզոնի ընթացքում իր հարմարավետ և մեղմ կլիմայով:

Այսօր շատ հյուրանոցներ գործում են կարգախոսի ներքո. «Ղրիմը հանգստավայր է ամբողջ տարին»՝ ձեռնարկելով անհրաժեշտ միջոցներ՝ գրավելու հաճախորդներին, ովքեր չեն սիրում հանգստանալ փողոցներում սաստիկ շոգին, երբ կիզիչ արևը խանգարում է նրանց վայելել Ղրիմի բնությունը։ ամբողջությամբ.

Ժամանցային արդյունաբերությունը ամեն տարի ընդլայնում է իր առաջարկների ցանկը նոր և ավելի լավ ծառայություններով, ինչը ապահովում է զբոսաշրջիկների առավելագույն ներհոսքը դեպի Ղրիմ ամռանը և վերջին շրջանում ձմռանը զգալի աճ:

Կարևոր փաստ. 2007 թվականին Ղրիմը զբոսաշրջային բում ապրեց ամանորյա տոներին (ըստ Ղրիմի Առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության նյութերի)։ Ամանորի տոնակատարության ժամանակ թերակղզի է այցելել ավելի քան յոթանասուն հազար մարդ, ինչը երկու անգամ ավելի է, քան նախորդ տարի։ Հյուրանոցներում և պանսիոնատներում տեղերը գնվել են տոներից շատ առաջ։

Խորհրդային տարիներին Ղրիմում տարեկան հանգստանում էր մոտ 11 միլիոն մարդ, մինչդեռ առողջարանները հանգստացողներ էին ընդունում ամբողջ տարին։ Ինչպես երևում է աղյուսակ 5-ից, այսօրվա աճի տեմպերով համանման մակարդակի կհասնենք մինչև 2010թ.

2006 թվականի դրությամբ, ըստ Առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության, արտաքին զբոսաշրջության ոլորտում հանրապետության հիմնական գործընկերը շարունակում է մնալ Ռուսաստանը, նրա մասնաբաժինը` 80,7%, 2005թ.-ին` 76,0%, 2006թ.

Ղրիմում և Հարավային ափում բնակեցման հիմնական բազաների հարաբերակցությունը

Նկար 2.Ղրիմում և Հարավային ափում բնակեցման հիմնական բազաների հարաբերակցությունը

Ղրիմի բնակեցման բազաների մրցունակությունը գնահատելու հիմնական չափանիշներն են՝ գինը, ենթակառուցվածքը, սպասարկման որակը և լրացուցիչ ծառայությունների առավելագույն ցանկի առկայությունը:

Հիմնականում Ղրիմի տուրիստական շուկան ներկայացված է հետևյալ կացարաններով.

Առողջարան - բուժկանխարգելիչ հաստատություն բուժման և հանգստի համար.

Վարձով տուն ժամը - պարզ ստանդարտով և ծառայությունների սահմանափակ շրջանակով ձեռնարկություն:

Հյուրանոց - գտնվում է քաղաքի կենտրոնում կամ քաղաքի սահմաններում: Առաջարկում է ծառայությունների լայն տեսականի:

Ղրիմում և Հարավային ափին բնակեցման հիմքերի հարաբերակցությունն ըստ գների կատեգորիաների

Նկար 3Ղրիմում և Հարավային ափին բնակեցման հիմքերի հարաբերակցությունն ըստ գների կատեգորիաների

«Չկազմակերպված» զբոսաշրջիկներն ու գործարարները, որոնց թիվը տարեկան ավելանում է 10-15%-ով, նախընտրում են հարմարավետության զգացումով, տան ջերմությամբ, կացարանի ավելի բարենպաստ գներով և հյուրերի նկատմամբ անհատական մոտեցումով փոքր հյուրանոցներ։

Ստացված տեղեկատվության ձևակերպումը վերջնական արտադրանքի մեջ ապագա հյուրանոցային օբյեկտի համար հայեցակարգ ստեղծելու ձևով ռազմավարական բնույթ ունի ծրագրի հաջողության համար: Ուստի, արդեն նախանախագծային փուլում անհրաժեշտ է աշխատել կոնկրետ սպառողի հույզերի և երևակայության հետ, որպեսզի օբյեկտի ենթակառուցվածքը կենտրոնանա նրա աշխարհայացքի վրա։ Անհրաժեշտ է ստեղծել այնպիսի ենթակառուցվածք, որը թույլ կտա ապահովել դրամական հոսքեր ամբողջ տարվա ընթացքում։

Մինի-հյուրանոցի կառուցման և վերադարձի հաշվարկ

Տնտեսական ցուցանիշների համեմատական վերլուծությունմինի հյուրանոցի աշխատանքը կազմակերպելու երեք տարբերակ.

Տնտեսական ցուցանիշներ	Տարբերակ 1	Տարբերակ 2	Տարբերակ 3
Շահութաբերություն, ք.ու.
Փոխհատուցում, տարիներ
Շահութաբերություն(բերքատվություն) կապիտալ, %

Արդյունք: Հյուրանոցի շահագործման առավելագույն տնտեսական էֆեկտին հնարավոր է հասնել միայն ստանդարտ սենյակների, լյուքս համարների և բնակարանների օպտիմալ հարաբերակցության ընտրությամբ, ծառայությունների ցանկի ձևավորմամբ, պահանջված ենթակառուցվածք ստեղծելով:Վերը նշված բոլորը այս աշխատանքի հաջորդ փուլն է՝ ապագա հյուրանոցի զարգացման ընդհանուր հայեցակարգի և ռազմավարության մշակման համար:

Եզրակացություն.

Ինչպես երևում է Ղրիմում հյուրանոցային բիզնեսի ուսումնասիրությունից, Ղրիմում արձակուրդների պահանջարկը տարեցտարի աճում է։ Ղրիմի Առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության տվյալներով՝ հանգստացողների տարեկան աճը կազմում է 12-15%: 2007 թվականի վերջի կանխատեսումը կազմում է մոտ 7,5 միլիոն մարդ։ Ցավոք, պետական վիճակագրությունն այս հարցի վերաբերյալ ամենավստահելի տվյալներ չի տալիս, քանի որ. Հաշվարկներում օգտագործվում է Ղրիմ ժամանող ավտոբուսների, երկաթուղիների և օդային տրանսպորտի տոմսերի քանակի վերաբերյալ տեղեկատվություն: Իսկ դա նշանակում է, որ անձնական մեքենաներով, զբոսաշրջային նավերով (օտարերկրացիների մեծ հոսք), առանց տոմսի Ղրիմ ժամանողների հաշվառումներ չեն պահվում (կոնստրուկտորների խցիկում. հաճախակի է լինում Ուկրաինայում) և այլն։ Ոչ պաշտոնական տվյալներով՝ Ղրիմում զբոսաշրջիկների տարեկան աճը կազմում է ավելի քան 25%։

Ղրիմում բնակեցման բազաների ծառայությունների աճող պահանջարկը հզոր խթան է հաղորդում հյուրընկալության ոլորտի զարգացմանը։ Սա հատկապես վերաբերում է մինի-հյուրանոցների շուկայական հատվածին: Փոքր մասնավոր հյուրանոցները ապահովում են հարմարավետ կացարան մատչելի գներով և, որ ամենակարեւորն է, անհատական մոտեցում և հոգատարություն յուրաքանչյուր հաճախորդի համար: Չնայած բազմաբնակարան շենքերում և մասնավոր հատվածում տեղակայված էժան բնակարանների առաջարկների մեծ քանակին, ավելի ու ավելի շատ հանգստացողներ նախընտրում են մնալ հարմարավետ հյուրանոցներում, որտեղ նրանք կարող են հույս դնել մեծահասակների և երեխաների համար ժամանցի և հանգստի կազմակերպման ինտեգրված մոտեցման վրա: Առանձնահատուկ նախապատվությունը միշտ տրվում է ծովին հնարավորինս մոտ՝ մաքուր և հարմարավետ լողափերով հյուրանոցներին։

Հյուրընկալության ոլորտի ծառայություններն ուղղված են հաճախորդների հանգստի կարիքները բավարարելուն, ինչը նշանակում է ստանալ առաջին հերթին դրական հույզեր և տպավորություններ, որոնց մասին հիշողությունները կուրախացնեն աշխատանքային օրերին: Ուստի, սկսած հյուրանոցի նախագծման փուլից, կարևոր է ապահովել բոլոր հնարավորությունները այդ կարիքները բավարարելու համար։ Այս առումով, այս ուսումնասիրությունը տեղեկատվություն է տրամադրում Ղրիմի թերակղզու արժանիքների, նրա բնական առանձնահատկությունների մասին, որոնք հնարավորություն են տալիս ստեղծել մրցունակ զբոսաշրջային արտադրանք: Հյուրանոցի եզակի հայեցակարգը, որը գրագետ նախագծված և իրականացված է, ի վերջո կստեղծի հաջողակ ձեռնարկություն՝ օպտիմալ ընտրված սենյակներով, գնով, գրավիչ ենթակառուցվածքով և ծառայությունների անհրաժեշտ տեսականով: Որակավորված, ուշադիր և հոգատար անձնակազմը կօգնի ձեզ գնահատել սպասարկման որակը և հարմարավետությունը, և սա երաշխիք է, որ շատ հյուրեր կդառնան հյուրանոցի մշտական հաճախորդները:

Հավանեցի՞ք հոդվածը: Կիսվիր դրանով

Տպել հոդվածը