Co dělat, když nemáte čas. Co kdybych nestihla přijít k lékaři, aby nemocenskou uzavřel? Pokud jste zmeškali svůj navazující let vinou leteckého dopravce

D Dobrý den, milí návštěvníci pravoslavných stránek „Rodina a víra“!

Proč tedy, když přijímáte přijímání, svatá tajemství někdy chutnají jako chléb a někdy jako tělo? Znamená to, že jeden den máte účast na věčném životě a jindy přijímáte odsouzení?

Když přijímáte přijímání, cítíte, že vaše duše je lehká, ale po chvíli (tentýž den) tento stav pomine, duše je opět těžká. Cítíte nepřítomnost Boha. Znovu se objevují stejné vášně. Co musíme udělat?

Na tyto otázky odpovídá Archimandrite Ambrose (Fontrier):

"NA Když spravedlivý Jan z Kronštadtu sloužil v katedrále, přišli k němu dva mladí lidé. Shromáždili se, aby přijali svaté přijímání. Jeden četl pravidlo a druhý, velmi unavený, nemohl. A oba přišli do kostela. Ten, kdo to četl, klidně přistoupil k přijímání a spravedlivý Jan z Kronštadtu mu to nedovolil. A druhý si se zkroušeným srdcem řekl: „Pane, tak Tě chci přijmout; ale nečetl jsem pravidlo, jsem tak hnusný, tak hnusný...“ Odsoudil se, přistoupil ke kalichu a spravedlivý Jan z Kronštadtu mu dal přijímání. Nejdůležitější pro Pána je naše zlomené srdce, vědomí naší nehodnosti. Svatý Jan Zlatoústý říká: „Pokud se budeme připravovat tisíc let, nikdy toho nebudeme hodni – musíme doufat v Boží milosrdenství. Pokud Pán nepomůže, nebudeme schopni se důstojně podílet."

- Proč tedy, když přijímáte přijímání, svatá tajemství někdy chutnají jako chléb a někdy jako tělo? Znamená to, že jeden den máte účast na věčném životě a jindy přijímáte odsouzení?

- Pokud člověk cítí, že přijímá Tělo, pak ho Pán dává k posílení víry. Správné je ale chleba ochutnat. Sám Pán říká: „Já jsem chléb života“ (Jan 6:35).

Mnoho lidí mi o tom řeklo. Zcela nedávno volala žena z Kyjeva a řekla: „Otče, moje víra je slabá. Když jsem dnes šel k přijímání, byl jsem špatně připraven. Otec mi dal malou částečku a u kalichu jsem si pomyslel: „Jaký druh masa tam může být? Když ani jazykem necítím, že mi dal něco do pusy? Trochu, trochu. A ten kousek jsem prostě nemohla sníst. Byla v mých ústech a držela se. Přišel jsem domů - ústa mám plná masa. Prostě nemůžu polykat. Několik hodin jsem vzlykal, plakal, prosil Pána - je škoda to vyhodit, ale nemůžu to spolknout! Pak Pán vysvobodil – spolkl jsem to a teď volám. Cože, strašně jsem zhřešil?" "Pokání, že jsi o tom pochybovala," říkám jí.

Víme, že Pán vykonal první zázrak, když proměnil víno z vody. Proměnit Jeho Krev z vína a tělo z chleba ho nic nestojí. Člověk nepřijímá část těla, ale do každého, kdo přijímá společenství, vstupuje živý Kristus.

- Když přijímáte přijímání, cítíte světlo v duši, ale po chvíli (tentýž den) tento stav pomine, duše je opět těžká. Cítíte nepřítomnost Boha. Znovu se objevují stejné vášně. Co musíme udělat?

- Musíme se připravit den předem. Musíme se dobře postit - "Tento druh démona je vyloučen pouze modlitbou a půstem"(Matouš 17:21), takže je třeba se den předem dobře pomodlit, zahřát duši, postit se – vášně odejdou.

Po přijímání by se člověk měl snažit zůstat v modlitbě, aby si zachoval klid mysli. Ti, kteří jsou rádi svévolní, bouří se, si svátosti neváží. Přijali přijímání – a hned měli vedle sebe pohoršení, hysterii a vzpouru. Je to proto, že se vše neděje z jejich vůle. Potřebují se bouřit, rozbít všechno do konce, všechny vztahy. Takových lidí je stále mnoho, říká se jim rebelové. Ničeho si neváží, ničeho si neváží. Nejdůležitější je, aby vše bylo tak, jak si přejí. A pokud je (nedej bože) něco proti nim, všichni kolem se stanou nepřáteli a v duši nebude nikdy klid až do smrti. Toto je nejstrašnější stav lidské duše. Člověk žije ze své vůle a nikdo nemá právo mu cokoli říkat. A tak je s nimi vše v pořádku, jen se jich nedotýkejte - budou štípat...“.

Často se stává, že slíbíte, že nějakou práci dokončíte včas a nemáte čas. Zvlášť, když potřebujete udělat ne jeden malý úkol, ale nějaké velké množství práce na dva týdny, měsíc nebo dva. Důvodů, proč se vám nedaří, může být mnoho:

• Vnější okolnosti, které zabránily
• Zvyk všechno odkládat poslední moment,
• Optimistické odhady ohledně náročnosti práce,
• Parkinsonův zákon fungoval: práce zabrala všechen čas, který jí byl přidělen
• Prvotní data přišla pozdě.

A když už si uvědomíte, že to evidentně nestihnete, začnete nadhazovat: "Co dělat?"

Zde je návod krok za krokem:

1. Podívejte se na vykonanou práci a vypočítejte metriky chyb v očekáváních o pracovní zátěži.
2. Odhadnout zbývající práci a vypočítat datum dokončení zbývající práce (prognóza dokončení)
3. Setkejte se s klientem a sdělte mu situaci o stavu a prognóze dokončení.
4. Dohodněte se na akčním plánu pro dodržení termínů. Pokud je termín důležitý, upřednostněte práci od zbytku a omezte méně důležité.
5. Setkávejte se s klientem nebo mu volejte o stavu práce na denní bázi – to zvýší transparentnost a transparentnost zvýší důvěru.
6. Po dokončení všech prací se sejděte a ujasněte si, proč došlo ke zpoždění termínů a co je třeba udělat, aby k tomu v budoucnu nedocházelo.

Výpočet metrik

Abyste mohli dobře předpovědět dokončení práce, musíte pochopit, jak se v hodnocení mýlíme. Chyba může být v optimistickém hodnocení, nebo je tam nová práce, se kterou jsme nepočítali. Proto:

1. Pamatujte na odhadovanou pracnost práce, která byla vykonána, a skutečný čas, který byl na práci vynaložen. Na základě těchto údajů vypočítejte přesnost odhadu:

K = plánované_úsilí / skutečné_úsilí

2. Podívejte se na vykonanou práci a určete, kolik práce bylo přidáno a neplánováno. Vypočítejte vliv faktoru nejistoty:

FN = přidaná_práce / plánovaná_práce

3. Proveďte zbytek práce a na základě získaných metrik vypočítejte prognózu dokončení:

Předpověď = (Zůstatek / K) / FN

Získáme nejreálnější počet dní potřebných k dokončení všech prací. pokud faktor nejistoty opět funguje. Pokud si myslíte, že nová práce nebude přidána a nebudou žádné další problémy, můžete to ignorovat:

Optimista = rovnováha / K

Příklad

Podívejme se na příklad.

• Předpokládejme, že jsme přijali objednávku, která se odhadovala na 20 osob / den.
• V průběhu práce na zakázce se ukázalo, že byly nové úkoly s odhadem 5 dní.
• Strávili jsme již 3 týdny a dokončili práci na 8 dní z plánovaného objemu.
• Do uzávěrky nám zbývá 1 týden. a chápeme, že nemáme čas dokončit práci včas.

Zvažujeme:

K = (8 + 5) / (3 * 7) = 0,61 FN = 5/8 = 0,62 zůstatek: 12 osob / dny Předpověď = 12 / 0,61 / 0,62 = 31,72 kalendářních dnů. (při výpočtu "K" jsme provedli převod na kalendářní dny) Optimistický = 12 / 0,61 = 19,61 kalendářních dnů.

Dostali jsme tedy pesimistickou předpověď doby dokončení - 1 měsíc, pokud Murphyho zákony opět zafungují a optimistická předpověď je asi 3 týdny... pokud nejsou problémy. Právě tyto údaje je třeba projednat s klientem.

Jak se vyhnout

Aby se situace neopakovala, je nejlepší zhodnotit rizika a faktory, které mohou ovlivnit navýšení objemu práce v raných fázích projednávání práce.

Chcete-li to provést, musíte vytvořit plán ne ve formě „nejdřív uděláme toto, pak toto, pak toto“, ale identifikovat překážky "Co vám brání získat peníze klienta hned?"... Jakmile zapíšeme první překážku, vytvoříme si pro ni přechodný cíl, kterého je potřeba dosáhnout, abychom překážku překonali, a položíme si otázku: "Co vám brání v dosažení tohoto cíle?"... zapíšeme si překážku a k ní mezicíl. Máme strom párů překážka-cíl. Pokud jste vše udělali správně, pak bude mít takový plán mnohem menší nejistotu než plán „udělejte raz, dva, tři“.

Po vytvoření plánu zadejte všechny úkoly do BIPULSE, nástroj spočítá celkovou pracnost práce. Na rozvrhu BIPULSE zobrazí kritický řetězec a odhadovaná, doporučená data zahájení prací, s ohledem na časovou rezervu, která je 50 % doby trvání všech prací. Pokud vidíte, že práce měly začít „včera“, pak se budete moci na začátku dohodnout na reálnějších podmínkách.

V procesu plnění úkolů systém změří přesnost odhadu (K) a provede předpovědi o termínech dokončení práce. A také posoudit odchylku od plánu a doporučit, co dělat. Pokud uvidíte, že se rozsvítí výstražné světlo "použít plán změny" to znamená, že je čas objednateli zavolat a dohodnout se na změnách v rozsahu práce nebo termínu.