Čo robiť, ak nemáte čas. Čo ak som nestihol prísť k lekárovi uzavrieť nemocenskú? Ak ste zmeškali nadväzujúci let vinou leteckého dopravcu

D Dobrý deň, milí návštevníci pravoslávnej stránky „Rodina a viera“!

Prečo potom, keď prijímate prijímanie, sväté tajomstvá chutia niekedy ako chlieb a niekedy ako mäso? Znamená to, že raz máte účasť na večnom živote a inokedy na odsúdení?

Keď prijímate prijímanie, cítite, že vaša duša je ľahká, ale po chvíli (v ten istý deň) tento stav pominie, duša je opäť ťažká. Cítite neprítomnosť Boha. Znovu sa objavia rovnaké vášne. čo musíme urobiť?

Na tieto otázky odpovedá Archimandrite Ambrose (Fontrier):

"TO Keď spravodlivý Ján z Kronštadtu slúžil v katedrále, prišli k nemu dvaja mladí ľudia. Zišli sa, aby prijali sväté prijímanie. Jeden prečítal pravidlo a druhý, veľmi unavený, nemohol. A obaja prišli do kostola. Ten, kto to čítal, pokojne pristúpil k prijímaniu a spravodlivý Ján z Kronštadtu mu to nedovolil. A druhý si so skrúšeným srdcom povedal: „Pane, tak Ťa chcem prijať; ale nečítal som pravidlo, som taký odporný, taký odporný...“ Odsúdil sa, pristúpil ku kalichu a spravodlivý Ján z Kronštadtu mu dal sväté prijímanie. Najdôležitejšou vecou pre Pána je naše zlomené srdce, uvedomenie si našej nehodnosti. Svätý Ján Zlatoústy hovorí: „Ak sa budeme pripravovať tisíc rokov, nikdy nebudeme hodní – musíme dúfať v Božie milosrdenstvo. Ak Pán nepomôže, nebudeme môcť dôstojne podieľať."

- Prečo potom, keď prijímate sväté tajomstvá, niekedy chutia ako chlieb a niekedy ako mäso? Znamená to, že raz máte účasť na večnom živote a inokedy na odsúdení?

- Ak človek cíti, že prijíma Telo, potom ho Pán dáva na posilnenie viery. Ale je správne ochutnať chlieb. Sám Pán hovorí: „Ja som chlieb života“ (Ján 6:35).

Veľa ľudí mi o tom hovorilo. Nedávno volala žena z Kyjeva a povedala: „Otče, moja viera je slabá. Keď som dnes išiel na sväté prijímanie, bol som zle pripravený. Otec mi dal malú časticu a pri kalichu som si pomyslel: „Aký druh mäsa tam môže byť? Keď ani jazykom necítim, že mi dal niečo do úst? Trochu, trochu som tomu dal. A ten kúsok som jednoducho nemohol zjesť. Bola v mojich ústach a držala sa. Prišiel som domov - mám plné ústa mäsa. Len neviem prehĺtať. Niekoľko hodín som vzlykal, plakal, prosil Pána – škoda to vyhodiť, ale jednoducho to nemôžem prehltnúť! Potom Pán vyslobodil – prehltol som to a teraz volám. Čo, strašne som zhrešil?" „Kajaj sa, že si o tom pochybovala,“ hovorím jej.

Vieme, že Pán urobil prvý zázrak, keď premenil víno z vody. Nič ho nestojí premeniť Jeho Krv z vína a Telo z chleba. Človek neprijíma časť tela, ale do každého, kto prijíma prijímanie, vstupuje živý Kristus.

- Keď prijímate prijímanie, cítite svetlo v duši, ale po chvíli (v ten istý deň) tento stav pominie, duša je opäť ťažká. Cítite neprítomnosť Boha. Znovu sa objavia rovnaké vášne. čo musíme urobiť?

- Musíme sa pripraviť deň vopred. Musíme sa dobre postiť - "Tento druh démonov je vyhnaný iba modlitbou a pôstom"(Matúš 17:21), takže sa treba deň predtým dobre pomodliť, zahriať si dušu, postiť sa – vášne pominú.

Po svätom prijímaní sa treba snažiť zotrvať v modlitbe, aby sme si zachovali pokoj mysle. Tí, ktorí sú radi svojvoľní, rebelujú, si nevážia Sviatosť. Dostali sväté prijímanie – a hneď sa u nich objavila pohoršenie, hystéria a vzbura. Je to preto, že všetko sa nedeje z ich vôle. Musia sa vzbúriť, rozbiť všetko do konca, všetky vzťahy. Takých ľudí je stále veľa, hovorí sa im rebeli. Nič si nevážia, nič si nevážia. Najdôležitejšie je, že všetko by malo byť tak, ako si želajú. A ak je (nedajbože) niečo proti nim, všetci naokolo sa stanú nepriateľmi a v duši nebude pokoj do smrti. Toto je najstrašnejší stav ľudskej duše. Človek žije z vlastnej vôle a nikto nemá právo mu nič hovoriť. A tak sa im darí, len sa ich nedotýkajte – budú štípať...“.

Často sa stáva, že sľúbite, že nejakú prácu dokončíte načas a nemáte čas. Najmä vtedy, keď potrebujete urobiť nie jednu malú úlohu, ale veľké množstvo práce na dva týždne, mesiac alebo dva. Dôvodov, prečo sa vám nedarí, môže byť veľa:

• Vonkajšie okolnosti, ktoré zabránili
• Zvyk všetko odkladať posledná chvíľa,
• Optimistické odhady týkajúce sa náročnosti práce,
• Parkinsonov zákon fungoval: práca zabrala všetok čas, ktorý jej bol vyhradený
• Prvotné údaje prišli neskoro.

A keď si už uvedomíš, že zjavne nestihneš, začneš nadhadzovať: "Čo robiť?"

Tu je podrobný návod:

1. Pozrite sa na vykonanú prácu a vypočítajte chybové metriky v očakávaniach o náročnosti práce.
2. Odhadnite zostávajúcu prácu a vypočítajte dátum dokončenia zostávajúcej práce (prognóza dokončenia)
3. Stretnite sa s klientom a vysvetlite mu stav a prognózu dokončenia.
4. Dohodnite sa na akčnom pláne na zosúladenie termínov. Ak je dôležitý termín, uprednostnite prácu od zvyšku a obmedzte menej dôležitú prácu.
5. Denne sa stretávajte s klientom alebo mu volajte o stave práce – tým sa zvýši transparentnosť a transparentnosť zvýši dôveru.
6. Po dokončení všetkých prác sa spojte a dohodnite sa, prečo došlo k oneskoreniu termínov a čo je potrebné urobiť, aby sa to v budúcnosti nestalo.

Výpočet metrík

Ak chcete urobiť dobrú predpoveď o dokončení práce, musíte pochopiť, ako sa mýlime v hodnotení. Chyba môže byť v optimistickom hodnotení, alebo je tam nová práca, ktorú sme nezohľadnili. Preto:

1. Zapamätajte si odhadovanú náročnosť práce, ktorá bola vykonaná, a skutočný čas strávený prácou. Na základe týchto údajov vypočítajte presnosť odhadu:

K = plánované_úsilie / skutočné_úsilie

2. Pozrite sa na vykonanú prácu a určte, koľko práce bolo pridané a nebolo plánované. Vypočítajte vplyv faktora neistoty:

FN = pridaná_práca / plánovaná_práca

3. Vykonajte zvyšok práce a vypočítajte prognózu dokončenia na základe získaných metrík:

Predpoveď = (Zostatok / K) / FN

Získame najreálnejší počet dní potrebných na dokončenie všetkých prác. ak opäť naskočí faktor neistoty. Ak si myslíte, že nová práca nebude pridaná a nebudú žiadne ďalšie problémy, môžete to ignorovať:

Optimistický = zostávajúci / K

Príklad

Pozrime sa na príklad.

• Predpokladajme, že sme prijali objednávku, ktorá sa odhadovala na 20 osôb / deň.
• V procese práce na zákazke sa ukázalo, že boli nové úlohy s odhadom 5 dní.
• Strávili sme už 3 týždne a dokončili prácu 8 dní z plánovaného objemu.
• Do uzávierky nám zostáva 1 týždeň. a chápeme, že nemáme čas dokončiť prácu načas.

Uvážime:

K = (8 + 5) / (3 * 7) = 0,61 FN = 5/8 = 0,62 zostatok: 12 osôb / dni Predpoveď = 12 / 0,61 / 0,62 = 31,72 kalendárneho dňa. (pri výpočte „K“ sme urobili prepočet na kalendárne dni) Optimistický = 12 / 0,61 = 19,61 kalendárnych dní.

Takto sme dostali pesimistickú predpoveď času dokončenia - 1 mesiac, ak opäť zafungujú Murphyho zákony a optimistická predpoveď je o 3 týždne... ak nie sú žiadne problémy. Práve tieto čísla je potrebné prediskutovať s klientom.

Ako sa vyhnúť

Aby sa situácia neopakovala, je najlepšie v počiatočných fázach prerokovania prác posúdiť riziká a faktory, ktoré môžu ovplyvniť zvýšenie objemu prác.

Aby ste to dosiahli, musíte vytvoriť plán nie vo forme „najskôr urobíme toto, potom toto, potom toto“, ale identifikovať prekážky "Čo vám bráni získať peniaze klienta hneď?"... Hneď ako zapíšeme prvú prekážku, vytvoríme si pre ňu prechodný cieľ, ktorý je potrebné dosiahnuť, aby sme prekážku prekonali, a položíme si otázku: "Čo vám bráni dosiahnuť tento cieľ?"... zapíšeme si prekážku a k nej medzicieľ. Máme strom párov prekážka-cieľ. Ak ste urobili všetko správne, potom bude mať takýto plán oveľa menšiu neistotu ako plán „urobte raz, dva, tri“.

Po vytvorení plánu zadajte všetky úlohy do BIPULSE, nástroj vypočíta celkovú náročnosť práce. V pláne BIPULSE zobrazí kritický reťazec a odhadované, odporúčané dátumy začiatku prác, berúc do úvahy časovú rezervu, ktorá je 50% trvania všetkých prác. Ak vidíte, že práce sa mali začať „včera“, tak sa na začiatku dohodnete na reálnejších termínoch.

V procese dokončovania úloh systém zmeria presnosť odhadu (K) a urobí predpovede o dátumoch dokončenia práce. A tiež posúdiť odchýlku od harmonogramu a odporučiť, čo je potrebné urobiť. Ak uvidíte, že sa rozsvieti výstražné svetlo "použiť plán zmeny" to znamená, že je čas zavolať Objednávateľovi a dohodnúť sa na zmenách v rozsahu prác alebo termínu.